首先：我們需要了解---到底什么是”互聯網+”

 所(suo)謂互(hu)聯網其(qi)實就是“互(hu)聯網+”各個傳統行(xing)(xing)業(ye)，例(li)如“互(hu)聯網+緊固(gu)件(jian)行(xing)(xing)業(ye)“，需要(yao)充(chong)分(fen)發揮互(hu)聯網在社會(hui)資(zi)源配置中的(de)(de)巨大作用，讓(rang)互(hu)聯網與傳統行(xing)(xing)業(ye)進行(xing)(xing)深度融合，創造新的(de)(de)發展生態，而(er)不是簡單的(de)(de)相加(jia)相減。

其次：制造業成功案例

遠景(jing)能源：智能設備帶來的能源革命(ming)

工業互(hu)聯網在中國(guo)的實(shi)踐可能從新能源(yuan)領域開啟(qi)。成(cheng)立僅7年的遠景能源(yuan)是(shi)一(yi)家風機(ji)制造公司(si)，不過遠景能源(yuan)早(zao)已超越(yue)制造，以智能風機(ji)為切入點，轉(zhuan)型為一(yi)家能源(yuan)互(hu)聯網公司(si)。

“全(quan)球有數萬億(yi)美元(yuan)的(de)(de)能(neng)源資產(chan)，每年產(chan)生數千(qian)億(yi)美元(yuan)的(de)(de)電量(liang)價值(zhi)，如果我們能(neng)像遠景在風能(neng)領域那樣，將設備和系統變得更(geng)智能(neng)，提升20%的(de)(de)發電量(liang)，那么能(neng)源行業一年就是數百億(yi)美元(yuan)的(de)(de)額(e)外價值(zhi)創造(zao)。”遠景能(neng)源創始人(ren)張雷(lei)說(shuo)。

目(mu)前遠景管理著包(bao)括(kuo)北美、歐洲、中(zhong)國(guo)等(deng)在內(nei)的超過1,000萬(wan)千瓦的全球新能源(yuan)資產，其中(zhong)包(bao)括(kuo)美國(guo)最大新能源(yuan)公司(si)伯(bo)頓能源(yuan)(Pattern

Energy)的數百(bai)萬千瓦風(feng)電和(he)光(guang)伏資產，可以(yi)說是(shi)現今全球最(zui)大的智(zhi)慧能源(yuan)資產管理服(fu)務公司。

案(an)例二：

臺灣最大的電子制(zhi)造企業——富(fu)士康，從2013年開始(shi)把位于昆山工(gong)廠的11萬雇員裁減(jian)到(dao)5萬人，而產量并未減(jian)少，究其原因是由機器(qi)(qi)人代替6萬人來工(gong)作，至少機器(qi)(qi)人不會跳(tiao)樓。

再看(kan)看(kan)緊(jin)(jin)固(gu)件(jian)(jian)行業，作為(wei)亞洲乃至全球最大(da)的(de)(de)(de)緊(jin)(jin)固(gu)件(jian)(jian)展覽上，過(guo)去(qu)幾年，我們(men)在緊(jin)(jin)固(gu)件(jian)(jian)展)上可以(yi)看(kan)到(dao)，不論(lun)是材(cai)料處理和分析(xi)技術的(de)(de)(de)智慧化(hua)、冷鐓設備線上監測(ce)智慧化(hua)還是后期光學篩(shai)選(xuan)儀器的(de)(de)(de)智慧化(hua)，都在發生很大(da)的(de)(de)(de)變化(hua)。從“制造”到(dao)“智造”，這(zhe)個變化(hua)會(hui)持續。

目前，已有少數中(zhong)國緊(jin)固件企業(ye)(ye)開(kai)始(shi)使用機器人用于制造或搬運，在亞(ya)洲緊(jin)固件行業(ye)(ye)，日本企業(ye)(ye)無疑(yi)是(shi)智慧制造方(fang)面的(de)先驅，值得業(ye)(ye)界學習(xi)。

不(bu)過(guo)，設備的智慧化只(zhi)是制(zhi)造業實現“互聯(lian)網(wang)+”戰略的一步，而不(bu)是全(quan)部;對于制(zhi)造企業而言，如(ru)何(he)更低成本的獲取訂(ding)單、集合訂(ding)單、提高庫(ku)存周轉率、客戶(hu)服務和數據挖掘等，這在市場(chang)運營過(guo)程中對互聯(lian)網(wang)的應用(yong)也是必(bi)不(bu)可少(shao)的。

再次：“互聯網+”的實現在緊固件行業存在諸多難點

過去(qu)幾年，中國機械(xie)通(tong)用零部件(jian)工業協會緊(jin)固件(jian)分會會長(chang)馮(feng)金堯大(da)力宣導并積極推動中國的緊(jin)固件(jian)產業轉型(xing)升級，也(ye)對互聯網(wang)在(zai)緊(jin)固件(jian)產業的應用給予了高度(du)支持。然而目前(qian)的困難(nan)在(zai)哪里呢(ni)?

1)觀念制約

“互聯(lian)網+”對(dui)緊固(gu)件(jian)產業的(de)變革已經開始，但(dan)我(wo)們并(bing)未感受到明顯變化。然(ran)而(er)待到變化明顯之(zhi)時，為之(zhi)已晚。誰(shui)能建立起(qi)新的(de)生(sheng)態(tai)，誰(shui)將是這(zhe)個行業的(de)老大。

未來20年，對于行業廠商而言，把錢投入到土地和廠房上，絕對比不過投入到智慧設備、資訊平臺上，更不如投入到建立一個具有互聯網思維的團隊上。

2)人才制約

應該說(shuo)，螺絲行(xing)業(ye)(ye)在科研人(ren)(ren)才(cai)、軟體發(fa)展(zhan)人(ren)(ren)才(cai)、供應鏈管理人(ren)(ren)才(cai)、互聯網人(ren)(ren)才(cai)、品(pin)牌行(xing)銷人(ren)(ren)才(cai)等方面都是(shi)非(fei)常(chang)匱乏的。此(ci)外，怎樣留住人(ren)(ren)才(cai)?除(chu)了高薪，比如股權機制(zhi)、分(fen)配機制(zhi)、內部創業(ye)(ye)機制(zhi)都是(shi)需要(yao)(yao)去嘗試的，如何從增量考慮(lv)而不是(shi)從存量考慮(lv)是(shi)我們做人(ren)(ren)才(cai)戰略的重(zhong)要(yao)(yao)出發(fa)點(dian)。

“互聯網+”對緊固(gu)件產(chan)業未來10年(nian)的變革設想

1)中(zhong)國緊固(gu)件內銷市場將只有3-5個電(dian)商(shang)平臺可以(yi)生(sheng)存，其中(zhong)最大的拿去60%的份額，年(nian)銷售額在200億以(yi)上(shang);單(dan)個企業的網上(shang)銷售優(you)勢不(bu)再，平臺優(you)勢凸(tu)顯，平臺和成品廠(chang)家、線材供應(ying)商(shang)、甚至設備廠(chang)商(shang)、金融機構(gou)會建立更加緊密的合作(zuo)伙伴關系，平臺采購將成為采購商(shang)的首選。

2)緊(jin)固件外銷模式也會誕(dan)生出新的(de)方式。預計5年后，中(zhong)國廠商可能在(zai)北美建立聯合現貨倉庫(ku)(ku)，這個聯合現貨倉庫(ku)(ku)通過(guo)共同出資的(de)方式建立，海外客戶在(zai)網上下單(dan)并(bing)直接從倉庫(ku)(ku)提貨，減少等待(dai)時間，并(bing)逐步淘汰大型進口商。計劃做海外市場中(zhong)國企業網上銷售的(de)調(diao)查和前期(qi)分析工(gong)作。

3)資訊(xun)互動模(mo)式(shi)的(de)改變會讓生(sheng)(sheng)意變得“好玩”起(qi)來。如(ru)客戶可(ke)以(yi)(yi)通過手(shou)(shou)機(ji)就可(ke)以(yi)(yi)方(fang)(fang)便(bian)地查(cha)詢訂單生(sheng)(sheng)產狀況，甚至可(ke)以(yi)(yi)在手(shou)(shou)機(ji)上即時看(kan)到(dao)車間生(sheng)(sheng)產訂單每天的(de)進度、操作(zuo)員是帥哥還是美女，你可(ke)以(yi)(yi)在手(shou)(shou)機(ji)上給操作(zuo)員點(dian)贊，或者發送一(yi)朵鮮花，甚至一(yi)個紅包也是可(ke)能的(de)，更加情(qing)感化、便(bian)捷化的(de)互動模(mo)式(shi)讓生(sheng)(sheng)意變得“好玩”起(qi)來，傳統的(de)方(fang)(fang)式(shi)會顯得冷冰冰，這(zhe)種變革會讓很多廠商莫名其妙地受傷。

4)大(da)數據(ju)在(zai)(zai)緊固件領域的(de)應(ying)用也(ye)會(hui)帶(dai)來新的(de)變革：那些(xie)原(yuan)本分散(san)在(zai)(zai)互聯網(wang)上的(de)采購(gou)數據(ju)、銷售數據(ju)、材料行業(ye)指數、匯率變動數據(ju)、銀行利率、企(qi)業(ye)征信系統資料等等這些(xie)匯聚而成的(de)大(da)數據(ju)，將對(dui)那些(xie)“互聯網(wang)+”應(ying)用領先的(de)企(qi)業(ye)帶(dai)來更加有效的(de)資訊優勢，同時進行風險規避，對(dui)很多傳統企(qi)業(ye)而言，這種變革無聲但會(hui)悄然進行。

5)中國緊固件大型制(zhi)造(zao)工廠(chang)(chang)的兼(jian)并案例不斷，中國多(duo)層級的股權交易市場為這種合并提供了更有效(xiao)的法律保(bao)障;同時，股權和(he)財(cai)務不清晰的大型工廠(chang)(chang)預計有1/3會倒閉;而能夠購買和(he)兼(jian)并這些企(qi)業的廠(chang)(chang)商在(zai)“互聯網+”應(ying)用以(yi)及智慧制(zhi)造(zao)方面，走在(zai)行業前列，品牌優勢也將長(chang)期存在(zai)。