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通知公告: 緊固件企業如何在互聯網大環境下前行2020-09-05
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緊固件企業如何在互聯網大環境下前行

發布時間:2019-9-5 19:26:25      點擊次數:1936

首先:我們需要了解---到底什么是”互聯網+”

 

 所謂(wei)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)其實就是“互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)+”各(ge)個傳統行業(ye),例如“互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)+緊固件行業(ye)“,需要充(chong)分發(fa)揮互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)在社(she)會資源配置中的(de)巨(ju)大作(zuo)用,讓互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)(wang)與傳統行業(ye)進行深度融合,創造(zao)新的(de)發(fa)展生態(tai),而不是簡單的(de)相加相減。

 

其次:制造業成功案例

 

遠景能(neng)源:智能(neng)設備帶來的能(neng)源革命

 

工業(ye)互聯(lian)網在(zai)中國的實踐可能(neng)(neng)從新能(neng)(neng)源領域開啟。成立僅7年的遠景(jing)能(neng)(neng)源是一家風機制(zhi)造(zao)公司(si),不(bu)過遠景(jing)能(neng)(neng)源早已(yi)超(chao)越制(zhi)造(zao),以智能(neng)(neng)風機為切(qie)入點(dian),轉型為一家能(neng)(neng)源互聯(lian)網公司(si)。

 

“全球有(you)數萬億(yi)(yi)美元的(de)能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)資產,每年產生數千億(yi)(yi)美元的(de)電量價值,如果我們能(neng)像遠(yuan)景(jing)在風能(neng)領域那樣(yang),將(jiang)設備和(he)系統變得更智能(neng),提升20%的(de)發電量,那么能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)行業一年就是數百億(yi)(yi)美元的(de)額外價值創造。”遠(yuan)景(jing)能(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)創始人張雷說。

 

目(mu)前遠景管理(li)著包括北(bei)美、歐洲、中國等(deng)在(zai)內(nei)的超過1,000萬千瓦(wa)的全球新能源資產,其中包括美國最大新能源公司伯(bo)頓(dun)能源(Pattern

Energy)的數百(bai)萬千瓦風電和(he)光伏資產,可以(yi)說是現今全球(qiu)最大的智(zhi)慧能源(yuan)資產管理服(fu)務公(gong)司。

案例(li)二:

 

臺灣(wan)最大(da)的電(dian)子制造企業——富(fu)士康,從2013年開始把位于昆山工廠的11萬(wan)(wan)雇員(yuan)裁減到5萬(wan)(wan)人(ren),而(er)產量(liang)并未減少,究其(qi)原因(yin)是由機器(qi)人(ren)代替6萬(wan)(wan)人(ren)來工作,至(zhi)少機器(qi)人(ren)不會跳樓。

 

再看看緊(jin)固件行(xing)業(ye),作(zuo)為(wei)亞洲乃至(zhi)全(quan)球(qiu)最大的(de)緊(jin)固件展覽上,過(guo)去(qu)幾年,我們(men)在(zai)緊(jin)固件展)上可以看到,不(bu)論是材料處理和分析技術的(de)智(zhi)慧(hui)(hui)化、冷(leng)鐓設備線上監測(ce)智(zhi)慧(hui)(hui)化還是后期光學篩選儀器的(de)智(zhi)慧(hui)(hui)化,都(dou)在(zai)發生很大的(de)變(bian)化。從“制造”到“智(zhi)造”,這(zhe)個變(bian)化會持(chi)續。

 

目(mu)前,已(yi)有少數中國(guo)緊固件企(qi)業(ye)(ye)開(kai)始使用機器人用于制(zhi)造或(huo)搬運(yun),在亞洲(zhou)緊固件行業(ye)(ye),日本企(qi)業(ye)(ye)無(wu)疑是智慧制(zhi)造方面(mian)的(de)先(xian)驅,值得(de)業(ye)(ye)界(jie)學習(xi)。

 

不過(guo),設備的(de)智(zhi)慧化(hua)只是(shi)制造(zao)業實現“互聯網(wang)+”戰略的(de)一步,而不是(shi)全部;對于制造(zao)企業而言,如何更低成本的(de)獲(huo)取(qu)訂單、集合(he)訂單、提(ti)高庫存周轉(zhuan)率、客戶服務和數(shu)據挖掘等,這在(zai)市場(chang)運營(ying)過(guo)程中(zhong)對互聯網(wang)的(de)應(ying)用也(ye)是(shi)必不可少的(de)。

 


 

再次:“互聯網+”的實現在緊固件行業存在諸多難點

 

過去幾年,中國機(ji)械(xie)通用(yong)零部件工業協會(hui)(hui)(hui)緊固件分會(hui)(hui)(hui)會(hui)(hui)(hui)長馮金堯(yao)大(da)力宣導并積極推動中國的(de)(de)緊固件產業轉型(xing)升(sheng)級,也對(dui)互聯網(wang)在(zai)緊固件產業的(de)(de)應用(yong)給予了高度(du)支持。然而目前(qian)的(de)(de)困難(nan)在(zai)哪里(li)呢?

 

1)觀念制約

 

“互(hu)聯網+”對緊固件產(chan)業的(de)(de)變革已(yi)(yi)經開(kai)始,但我們并未感受到明顯變化(hua)。然而待到變化(hua)明顯之時,為之已(yi)(yi)晚。誰能建立起新的(de)(de)生態,誰將是這個行業的(de)(de)老大。

 

未來20年,對于行業廠商而言,把錢投入到土地和廠房上,絕對比不過投入到智慧設備、資訊平臺上,更不如投入到建立一個具有互聯網思維的團隊上。

 

2)人才制約

 

應(ying)該說,螺絲行業(ye)在科研人(ren)才、軟體發展(zhan)人(ren)才、供應(ying)鏈管理人(ren)才、互聯(lian)網人(ren)才、品牌(pai)行銷人(ren)才等方(fang)面都(dou)是(shi)非常匱乏的(de)。此外,怎樣(yang)留住人(ren)才?除(chu)了高薪,比如股(gu)權機(ji)(ji)制(zhi)、分配(pei)機(ji)(ji)制(zhi)、內部創業(ye)機(ji)(ji)制(zhi)都(dou)是(shi)需(xu)要去嘗試的(de),如何從(cong)增量考慮(lv)而不是(shi)從(cong)存量考慮(lv)是(shi)我們做人(ren)才戰略的(de)重要出發點(dian)。

 

“互聯網+”對緊固件產業未來(lai)10年的變革設想

 


1)中(zhong)國(guo)緊(jin)固件內銷市場將(jiang)只(zhi)有3-5個(ge)電商平(ping)臺(tai)(tai)可(ke)以(yi)生存(cun),其中(zhong)最(zui)大的拿去(qu)60%的份(fen)額(e),年銷售(shou)(shou)額(e)在200億以(yi)上(shang);單(dan)個(ge)企業的網上(shang)銷售(shou)(shou)優(you)(you)勢(shi)(shi)不再,平(ping)臺(tai)(tai)優(you)(you)勢(shi)(shi)凸(tu)顯,平(ping)臺(tai)(tai)和(he)成(cheng)品廠家、線(xian)材(cai)供(gong)應商、甚至設備廠商、金融機構會建立更加緊(jin)密的合作(zuo)伙伴關系,平(ping)臺(tai)(tai)采購將(jiang)成(cheng)為采購商的首選(xuan)。

 

2)緊固(gu)件外銷(xiao)模(mo)式(shi)也會誕(dan)生出(chu)新(xin)的(de)方式(shi)。預計(ji)5年后,中國廠商可能在北美建(jian)立(li)聯合現(xian)貨倉庫,這個聯合現(xian)貨倉庫通過共同出(chu)資的(de)方式(shi)建(jian)立(li),海外客戶在網(wang)上(shang)下單(dan)并(bing)直(zhi)接從倉庫提貨,減少等待時(shi)間,并(bing)逐步淘汰大(da)型進口商。計(ji)劃(hua)做海外市場中國企業網(wang)上(shang)銷(xiao)售(shou)的(de)調查(cha)和(he)前期分析工作(zuo)。

 

3)資(zi)訊互動(dong)模式的(de)(de)改變(bian)會(hui)讓生(sheng)意變(bian)得(de)(de)“好(hao)玩(wan)”起來(lai)。如客(ke)戶可(ke)以(yi)通(tong)過(guo)手(shou)機(ji)就(jiu)可(ke)以(yi)方便(bian)地查詢訂(ding)單生(sheng)產狀(zhuang)況,甚至(zhi)可(ke)以(yi)在(zai)手(shou)機(ji)上即時看(kan)到車(che)間生(sheng)產訂(ding)單每天的(de)(de)進度、操作員是(shi)(shi)帥哥(ge)還是(shi)(shi)美女,你可(ke)以(yi)在(zai)手(shou)機(ji)上給操作員點贊,或(huo)者(zhe)發送(song)一(yi)朵鮮花,甚至(zhi)一(yi)個紅(hong)包也是(shi)(shi)可(ke)能的(de)(de),更加情感化、便(bian)捷化的(de)(de)互動(dong)模式讓生(sheng)意變(bian)得(de)(de)“好(hao)玩(wan)”起來(lai),傳統的(de)(de)方式會(hui)顯得(de)(de)冷冰(bing)冰(bing),這種變(bian)革會(hui)讓很多(duo)廠商莫名其妙地受傷。

 

4)大(da)數(shu)據(ju)在緊固件領(ling)域的(de)應(ying)用也會帶來(lai)新的(de)變(bian)(bian)革(ge)(ge):那(nei)些(xie)原本分散在互聯(lian)網上的(de)采購數(shu)據(ju)、銷售數(shu)據(ju)、材(cai)料(liao)行(xing)業指(zhi)數(shu)、匯率(lv)變(bian)(bian)動數(shu)據(ju)、銀(yin)行(xing)利率(lv)、企業征信(xin)系統(tong)資料(liao)等等這些(xie)匯聚而(er)成的(de)大(da)數(shu)據(ju),將對那(nei)些(xie)“互聯(lian)網+”應(ying)用領(ling)先(xian)的(de)企業帶來(lai)更加有效的(de)資訊(xun)優勢,同時進行(xing)風險規避,對很多傳統(tong)企業而(er)言,這種變(bian)(bian)革(ge)(ge)無聲(sheng)但會悄然進行(xing)。

5)中國緊固件大型(xing)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)工廠的兼并(bing)案例(li)不斷,中國多層級(ji)的股權交易市場(chang)為(wei)這種(zhong)合并(bing)提供了更有(you)效的法律保障;同時,股權和(he)(he)財務不清晰(xi)的大型(xing)工廠預計有(you)1/3會倒閉;而能夠購買和(he)(he)兼并(bing)這些企(qi)業的廠商(shang)在(zai)“互聯(lian)網+”應(ying)用(yong)以及(ji)智慧制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)方面,走在(zai)行業前列,品牌優勢(shi)也將長期存在(zai)。

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